9月11日下午，焦作市宏達(dá)運(yùn)輸股份有限公司召開(kāi)了第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分別匯報(bào)了今年以來(lái)，特別是進(jìn)入第三季度以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。各自單位在詳實(shí)匯報(bào)所做工作的同時(shí)，也坦誠(chéng)闡述了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題。

在聽(tīng)取各單位工作匯報(bào)后，秦海生董事長(zhǎng)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位所做工作給予充分肯定，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析。他說(shuō)，就公司整體情況而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，所遇到的困難和問(wèn)題的主要原因表現(xiàn)在：一是在大環(huán)境下由于汽車銷售市場(chǎng)的疲軟，使我公司汽車銷售出現(xiàn)了滑坡現(xiàn)象；二是公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上存在信息渠道不暢；三是部門利益制約了整體效益的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)下一步如何扭轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利局面，秦海生董事長(zhǎng)提出了“著力構(gòu)建零距離溝通平臺(tái) ，積極促進(jìn)可持續(xù)和諧發(fā)展”的工作要求。他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要著力構(gòu)建相互間的溝通平臺(tái)，從全局利益出發(fā)，從汽車銷售到售后服務(wù)再到汽車信貸等方面進(jìn)行零距離溝通，做到信息共享。并要轉(zhuǎn)變方式，通力合作，克服困難，積極努力，集思廣益，力求發(fā)展，卓有成效地實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，各單位、各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志要有創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓精神，理順工作關(guān)系，敢想敢干，在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，達(dá)到“外行人看了是內(nèi)行，內(nèi)行人看了不外行”的精英風(fēng)范，團(tuán)結(jié)互助，努力工作，營(yíng)造出人心所向，積極促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)和諧發(fā)展的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

秦海生董事長(zhǎng)主持會(huì)議，公司黨委書(shū)記王德成、副總經(jīng)理劉同江基層各單位負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理、相關(guān)科室人員30余人參加了這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。